Mike Goepfert今年7歲，他的父親Marcel是德國移民的兒子，辭去了他在馬薩諸塞州一家金屬銘牌公司的工作，賣(mài)掉了他的房子和汽車(chē)，并推出了Willington Nameplate Inc.，這是一家一人創(chuàng )業(yè)公司威靈頓金屬銘牌公司占地3000平方英尺。

　　五十年后，公司在斯塔福德泉擁有一座現代化的金屬銘牌公司的4萬(wàn)平方英尺的工廠(chǎng)，共有85名員工分享利潤，5次收購，1,500名活躍客戶(hù)和1,200萬(wàn)美元的收入。

　　在金屬銘牌公司成立十周年之際，公司投資了100萬(wàn)美元的銘牌制作設備，產(chǎn)能擴大了25%，同時(shí)還增加了50萬(wàn)美元，用于改善金屬銘牌蝕刻。還有一個(gè)新的金屬銘牌品牌戰略正在改變制作標簽，貼花和金屬銘牌的公司的方式。

　　威靈頓金屬銘牌的產(chǎn)品包括價(jià)值1美元的簡(jiǎn)單紙張印刷標簽，以及在極端環(huán)境中使用的金屬銘牌，如柴油發(fā)動(dòng)機缸體。它還使識別金屬銘牌能夠為國防工業(yè)客戶(hù)提供零件可追溯性。金冠德銘牌公司也與威靈頓金屬銘牌公司一樣一直在保證質(zhì)量的前提下追求技術(shù)的創(chuàng )新。

　　公司總裁Goepfert說(shuō)：“我們曾經(jīng)想過(guò)把我們做成一個(gè)麻煩的商品?！翱蛻?hù)在最后一刻來(lái)到我們這里討論這件麻煩的事情，因為如果沒(méi)有這個(gè)1美元的標簽，他們就不能發(fā)貨。

　　當Goepfert雇用了總部位于西哈特福德的品牌戰略公司Fathom LLC時(shí)，這種看法發(fā)生了變化。Goepfert說(shuō)：“現在我們把自己看成是實(shí)現必要的溝通。員工開(kāi)始看到他們的工作更有價(jià)值 - 例如，“電氣危險”等警告標簽可以挽救生命。

　　Fathom的合伙人布倫特·羅伯遜(Brent Robertson)表示，品牌重塑將幫助威靈頓金屬銘牌更好地與市場(chǎng)聯(lián)系起來(lái)。他說(shuō)：“隨著(zhù)這種觀(guān)念的改變，他們已經(jīng)把他們的產(chǎn)品開(kāi)放了一個(gè)更大的空間。

　　這一舉措部分是由于該公司努力擴大高度忠誠和分散的行業(yè)的市場(chǎng)份額。Goepfert說(shuō)：“堅持現有的業(yè)務(wù)很容易，但很難獲得新的業(yè)務(wù)。